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我院第八届一次职工代表大会隆重开幕

发表时间:2018-03-15
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    3月14日下午3时,门诊医技楼第一学术报告厅,我院第八届一次职工代表大会第一次全体会议,在庄严的国歌声中隆重开幕。主席团执行主席张建功、宋永平、王勇、李锦洲、罗素霞、姚秋生、任武、韩斌斌、王振军,主席团成员郭燕、孔永霞、刘东英、刘艳艳、何朝红、陈学军吴慧、高霞、韩广森,和应邀参会的老领导、老专家及来自全院各个岗位的职工代表263人汇聚一堂,饱含深情回顾2017,满怀豪情描绘发展蓝图。

    大会由工会主席姚秋生主持。院党委书记、院长张建功向大会作《河南省肿瘤医院工作报告(讨论稿)》。2017年,在委党组的正确领导下,院党委团结带领全院职工,以党的十八大、十九大精神为指导,以创建国家肿瘤区域医疗中心为目标,积极落实医院“十年发展规划”,坚持“两调两提”,着力深化改革,强化内涵建设,提高诊疗质量,改善就医体验,不断提升医疗、教学、科研、预防、管理水平,圆满完成了各项目标任务。

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    2017年,我院把质量安全作为永恒主题,常抓不懈;把学科建设作为核心关键,培优育强;把患者满意作为工作目标,持续提升;把科学管理作为重要工具,提质增效;把肿瘤防治作为使命责任,布网搭台;把党的建设作为重中之重,引领发展。全年门诊病人515133人次,同比增长11.1%;出院病人143622人次,同比增长17.8%;手术例数26210台次,同比增长16.3%;平均住院日12.4天,同比下降0.9天;床位周转次数45.8次,同比增加6.1次;药占比47.21%,同比下降0.12个百分点。综合实力跻身全国同类医院先进行列,顺利通过第五届全国文明单位复查,被评为2017年度“改善医疗服务示范医院”。

    张建功同志指出,这些成绩的取得,离不开委党组的正确领导,更离不开全院干部职工的共同努力。同时,我们也清醒地认识到,工作中还存在很多问题和不足,比如国家肿瘤区域医疗中心建设步伐需要加快、科研教学水平亟需提高、科学管理水平亟待提升等等,都需要在今后的工作中不断完善提高。

    当前,公立医院改革发展步入深水区和攻坚期,机遇与挑战并存,需要我们坚持科学思维、问题导向,正确认识、科学研判。首先,从外部环境看,形势严峻。国家对公立医院规模发展设置了天花板,药品耗材零加成政策对我院影响较大,分级诊疗及医保支付制度改革以及今年9月将要推行的按病种付费,对我院都有较大冲击。其次,从市场占比看,竞争激烈。省内各大医院、基层医院甚至第三方机构也加入了肿瘤诊疗领域激烈的竞争中。再次,从医院内部看,存在短板。根据全国医院各项实力排行榜,说明我院规模已经形成,但运行效率和科研水平还有待提高。面对新形势、新任务、新挑战,我们必须对照薄弱环节,精准施策,持续发力,补齐短板与厚植优势同步实施。

    张建功同志强调,2018年是新起点,今后五年是关键期。我们的总体发展思路是:以建设国家肿瘤区域医疗中心为目标,贯彻新发展理念,提高诊疗服务水平和质量,优化健康服务供给模式,精准对接人民群众日益增长的多样化高水平健康服务需求,提供优质健康服务。

    坚持一个中心:通过合理规划、能力建设和结构优化,进一步整合区域资源,加强人才引育,创新开放合作,提升我省肿瘤诊疗、科研、教学、预防、管理水平,建成“立足河南,辐射周边”、国内一流、国际有影响的国家肿瘤区域医疗中心,发挥引领、辐射、带动作用,以优质的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的肿瘤医疗需求。

    构建两个体系:一是构建全面质量管理体系。涵盖临床、医技、行管、后勤等全院各部门,明确各部门的岗位职责,分析质量缺陷,制定质量标准,运用PDCA方式循环改进,持续提升医院全面质量管理水平。二是构建OMC管理体系。运用平衡计分卡管理工具,明确目标,科学量化,协同发力,推动战略有效落地,构建“目标、量化、协同”管理体系。

    促进三个提升:提升诊疗水平、提升学科影响力,提升医务人员的职业荣誉感。

    实施七大工程:利用三到五年的时间,推进医疗、教学、科研、预防、服务、信息化、管理七项能力提升工程建设,为建成国家肿瘤区域医疗中心奠定基础。

    新一年里,医院将继续积极推进国家肿瘤区域医疗中心建设,实施全面质量管理,提高护理服务质量,加强药事服务管理,加强重点部门管理,构筑人才高地,着力打造优势学科,提高自主创新能力,继续深化教学改革,持续改善医疗服务,加强智慧医院建设,构建科学管理体系,加强肿瘤防治工作,积极推进基础设施建设,深入推进全面从严治党,加强医院文化建设。

    张建功同志要求,2018年,目标已经明确,面对新时代和新征程,使命光荣,任务艰巨。全院职工要在委党组的坚强领导下,以建设国家肿瘤区域医疗中心为己任,奋发进取,砥砺前行,为维护群众健康、让中原更出彩做出更大的贡献!

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    总会计师韩斌斌向大会作《2017年财务决算暨2018年财务预算(草案)报告》。2017年,在院党委的正确领导下,医院经济管理工作以争创国家肿瘤区域医疗中心为目标,以提高质量和效益为主线,紧紧围绕医院重点工作,聚焦价值管理,优化工作流程,坚持依法理财、科学管理,推动财务管理规范化、科学化、精细化和信息化,引导医院业务健康发展,圆满完成年度工作目标和预算任务。

    2018年的医院财务预算草案,是继续坚持稳中求进的工作总基调,牢固树立新发展理念,按照高质量高效益发展的要求,紧扣收支结构调整改革难点,围绕国家肿瘤区域医疗中心建设目标,根据医院发展战略规划和年度工作任务,坚持“以收定支、收支平衡、略有结余,统筹兼顾、保证重点”的原则科学编制而成。

    新时代有新使命、新思想有新作为,我们将按照医院OMC体系的要求,树立科学思维,坚持问题导向,围绕上述预算安排,以公立医院改革引领医院业务健康发展,坚持公益性为基础,进一步落实“两调两提”战略,力争圆满完成2018年各项预算任务。韩斌斌还向大会通报了2017年研究院财务决算和2018年财务预算。

    大会以书面报告的形式,向参会代表提交了《河南省肿瘤医院2017年内部审计工作报告》、《第八届一次职工代表大会工会财务工作报告》和《河南省肿瘤医院新绩效分配方案(简稿)说明》。

    第一次全体会议结束后,各位代表肩负神圣使命,以代表团为单位,分组对大会各项报告进行审议。          大会宣传组)